設(shè)計師需要具備哪五個維度產(chǎn)品思維?

設(shè)計師需要具備的哪五個維度產(chǎn)品思維：以用戶為中心、邏輯思維、數(shù)據(jù)思維、市場營銷思維、項目思維。

1. 以用戶為中心

網(wǎng)站設(shè)計是從用戶需求和用戶感受出發(fā)，圍繞用戶為中心設(shè)計頁面，而不是讓用戶去適應產(chǎn)品。無論是產(chǎn)品的使用流程、產(chǎn)品的信息架構(gòu)，還是人機交互方式等，都需要考慮用戶的使用習慣、預期的交互方式、視覺感受等方面。當我們關(guān)注用戶時，除了關(guān)注用戶要完成的任務(wù)，即產(chǎn)品將提供的功能及操作流程，也應該充分關(guān)注其完成任務(wù)時的目標，即用戶為什么要執(zhí)行這個行動、任務(wù)或操作。

2. 邏輯思維

邏輯思維更多的是一種能力。在網(wǎng)站設(shè)計中，我們在著手開發(fā)前需要將預想的方案結(jié)合各種因素，一步一步地分析可能產(chǎn)生的結(jié)果，去選擇最優(yōu)路徑。邏輯思維是可以提升的，在訓練自己邏輯思維時，首先要保證信息的完整性。分享4種思維方式以及其運用方法，分別是目標思維（論點論據(jù)論證）、結(jié)構(gòu)化思維（拆解問題）、推理思維（歸納演繹類比法）、逆向思維（發(fā)散）。

3. 數(shù)據(jù)思維

在網(wǎng)站設(shè)計師的工作中，我們會經(jīng)常與數(shù)據(jù)打交道，通過數(shù)據(jù)來分析用戶在使用產(chǎn)品或功能的過程中的問題。從時間角度，

數(shù)據(jù)分析可分為：

前期調(diào)研數(shù)據(jù)

中期測試

后期結(jié)果數(shù)據(jù)

從分析對象來講，數(shù)據(jù)思維可分為：

用戶行為

市場運營

技術(shù)性能

設(shè)計師要有關(guān)注并主動提出數(shù)據(jù)埋點的意識。如果設(shè)計師覺得某些功能或設(shè)計需要關(guān)注用戶的行為，那么要在網(wǎng)站上線前找相關(guān)的數(shù)據(jù)人員去埋點，并且后期拉出數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

4. 市場營銷思維

企業(yè)的根本目的是把產(chǎn)品/服務(wù)賣出去，所以產(chǎn)品設(shè)計方案能夠吸引目標用戶群才是最重要的。這里要特別強調(diào)下“目標用戶”，每個產(chǎn)品都有對應的群體，想要設(shè)計面向各階層的產(chǎn)品是不現(xiàn)實的。設(shè)計師應該去研究了解目標用戶，針對他們的特點做設(shè)計，才能保證設(shè)計思路清晰，效果明顯。

從視覺美學角度說，設(shè)計師不應將自己的審美強加給用戶，每個行業(yè)和年齡段都會有自己的審美，要去分析目標群體，設(shè)計出符合他們審美的產(chǎn)品，這也是一種針對性的營銷思維。但是在某些界面設(shè)計層面，設(shè)計師又有責任去引導用戶的審美，合理規(guī)劃布局展示類的內(nèi)容。至于做到何種程度才是最佳的引導方式，不同的人群的接受度和忍耐性不同，這就需要不斷的測試和數(shù)據(jù)分析才能確定。舉個例子：我們經(jīng)常在接到看板界面的設(shè)計需求的時候，客戶反饋需要放很多維度的數(shù)據(jù)信息，這樣界面更加豐富不會太空，也顯得更專業(yè)；但是從信息設(shè)計的層面，用戶在短時間點能接受的信息是有限的，并且人有信息過濾的本能。所以我們在和客戶需求溝通時，從專業(yè)角度要講人接受信息的能力有限，還要分析目標人群最關(guān)注的是哪種信息。

5. 項目思維

項目思維更關(guān)注項目自身的目標實現(xiàn)，關(guān)注項目的產(chǎn)出，重點關(guān)注已定義的功能或軟件的交付，甚至不管交付物是否來自錯誤的需求。項目思維時間觀念比較強，把任何活動看作有始有終的、明確的時間段過程。

項目思維可以細分為以下3點：

了解項目組成和自己所處的位置

關(guān)注項目進展和自己的設(shè)計推動能力

協(xié)調(diào)項目其他成員達到最佳效率

（1）了解項目組成和自己所處位置

一個完整的項目組，是由多個崗位環(huán)節(jié)組成的。了解每個環(huán)節(jié)、每個崗位的職責，可以知道整個項目的運作模式、每個人對項目起到的作用。

項目組中的每個成員都會有直接間接的工作聯(lián)系，B端設(shè)計師要知道自己的直接需求方和最終的需求方來自哪里，需求是否合理，自己的設(shè)計對接下游有哪些，最終方案在哪里落地。一些與設(shè)計師沒有直接交集的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，設(shè)計師也要去思考是否可以從設(shè)計角度解決問題。

近些年很多公司都在推行敏捷研發(fā)，敏捷研發(fā)模式相比傳統(tǒng)的瀑布流研發(fā)，設(shè)計師的參與感更強。在傳統(tǒng)的公司研發(fā)模式下，設(shè)計師往往掌握很少的話語權(quán)，在項目中很被動，成為不重要的邊緣角色。

而在敏捷研發(fā)模式下，設(shè)計師能夠全流程參與從業(yè)務(wù)分析到設(shè)計落地的全流程環(huán)節(jié)，因此B端設(shè)計師一定要深度了解參與業(yè)務(wù)。

（2）關(guān)注項目進展和自己的推動力

某些設(shè)計師覺得接到需求后，確定需求和交付時間，按時交付就可以了。對于功能何時上線，產(chǎn)品何時發(fā)版，項目今年的計劃目標并不關(guān)注。那么帶來的結(jié)果就是，這個設(shè)計師在項目中的作用就僅僅局限于自己的設(shè)計產(chǎn)出。

要提高自己在項目中的重要性甚至話語權(quán)，就要積極推動項目。某些時候，好的設(shè)計方案或方法可以提高設(shè)計效率，加速方案產(chǎn)出，從而推動項目，比如使用可以小組協(xié)作的設(shè)計工具。

推動項目，就要盡量保證項目的產(chǎn)品版本發(fā)布按計劃的日期上線。

比如：一些設(shè)計方案的實現(xiàn)比較復雜，開發(fā)人員評估或在實際編寫時發(fā)現(xiàn)工期會延長，影響版本發(fā)布，B端設(shè)計師應該要快速給出可以替代的設(shè)計方案，保證功能能夠順利上線可用。因為發(fā)版計劃都是提前定好的，不能因為設(shè)計方案影響最終上線功能，這可能導致嚴重的后果，最后造成全年的項目計劃延期。

更進階的推動項目，設(shè)計師要主動去思考產(chǎn)品功能去提高體驗，從設(shè)計角度針對當前業(yè)務(wù)提出解決方案。不要做一個僅僅是接需求和給方案的角色。

（3） 協(xié)調(diào)項目成員達到最佳效率

作為設(shè)計師而言，很多時候在產(chǎn)品小組內(nèi)都是聽從產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)安排，在實際的研發(fā)流程崗位環(huán)節(jié)中，設(shè)計師處在中游階段，上面是產(chǎn)品經(jīng)理，下面是開發(fā)測試。當我們的設(shè)計方案在小組內(nèi)部得到通過之后，我們可以嘗試從設(shè)計稿落地的角度出發(fā)，去積極與每個環(huán)節(jié)崗位的成員進行溝通。成員相互知曉每個人在負責的業(yè)務(wù)和進度，定期的開展周會，通報工作進度和結(jié)果，都有利于小組的能力和效率提升，從而促進整個項目發(fā)展。