在各方的共同努力下，歷經三年披荊斬棘、艱苦奮斗，中國二重經營取得歷史性突破，2016年預計實現營業收入73億元、利潤總額4.8億元，如期勝利實現三年改革脫困目標。
12月26日，中國二重改革振興領導及工作小組第十一次擴大會在德陽召開。會議全面回顧總結了三年來中國二重改革振興工作。任洪斌董事長作重要講話。石柯書記、徐建總經理分別就提升產品質量和長線產品研發工作提出要求。孫德潤、曾祥東副總經理，駱家駹總會計師，謝彪、劉敬楨副總經理出席會議并結合各自分管工作對中國二重改革振興工作進行回顧總結。國機集團外部董事張來亮、吳曉根、高福來、盛世英出席會議。會議由孫德潤主持。
中國二重董事長、總經理陸文俊匯報中國二重改革振興工作。中國二重、中國重機、中國重型院有關領導參加會議。
自2013年7月國機集團與中國二重聯合重組以來，在國務院國資委的正確領導下，在各方的大力支持下，國機集團、中國二重扎實推進了《中國二重扭虧脫困總體實施方案》的落地，通過綜合施策、攻堅克難，終于打贏三年改革脫困戰役。
任洪斌深情地說，來二重的路上，聽到二重班子介紹市場開拓的喜人形勢，雖然是寒冬時節，但我心里暖洋洋的。他在講話中代表國機集團領導班子向大家表示衷心的感謝。
任洪斌說，作為國有企業改革脫困的典型，二重取得的成績，也受到了各大媒體的廣泛關注。任洪斌宣讀了其中一篇題為《中國二重實現三年扭虧脫困目標 旗下二重重裝有望重回資本市場》的報道。任洪斌說，聽完這篇新聞稿，不知道大家有沒有一種“似曾相識”的感覺。今年2月25日，我帶領領導小組的同志們來二重現場辦公，與二重領導班子座談的時候，我為大家準備了兩篇預計在2016年底發表、結果完全不同的新聞稿。我說，最終能夠發表哪一篇，答案需要二重人去書寫。欣慰的是，通過一年來的艱苦努力，你們交出了很好的答案。這期間，大家付出了大量的心血、智慧和汗水，出色地完成了各項工作。
任洪斌說，每次到二重調研，看到二重的操作人員在工作崗位上一絲不茍、有條不紊，揮灑汗水，一幕幕場景，向我傳遞出二重人必勝的信念和濃濃的正能量。在和二重的老領導、離退休老同志座談時，老同志們始終心系二重，時刻牽掛著二重的發展，他們對企業的那份熱愛感動著我們，激勵著我們。在和二重青年職工在一起時，看到他們在二重身處困境時，毅然選擇留守二重，和二重同呼吸、共命運。他們對二重美好未來的堅持和憧憬，時刻給我們傳遞著信心和希望。
任洪斌對從集團總部和兄弟企業馳援二重的13位同志的工作給予高度評價。任洪斌感謝所有為二重改革脫困提供指導、支持和幫助的各級領導、監管機構、合作伙伴和各界朋友，二重改革脫困，離不開他們的關心、支持和大力幫助。
在回顧二重改革脫困工作時，任洪斌談了四點啟示。
一是遵循企業規律，走市場化、法制化道路是改革脫困的基本原則。二是同心同德、團結協作的領導團隊是改革脫困的堅強核心。三是敢于擔當、執行有力的干部隊伍是改革脫困的重要保障。四是抓住主要矛盾，解決突出問題，是改革脫困的關鍵所在。
對于二重未來的發展，任洪斌提出三點要求：一要傳承和發揚二重改革脫困精神。二要堅持問題導向，增強自我發展能力。三要充分發揮資源優勢，努力建設國機重裝新平臺。
任洪斌最后說，一代人有一代人的長征，一代人有一代人的使命。二重改革脫困的目標已經勝利實現。接下來，建設一個什么樣的重裝平臺、怎樣建設國機重裝，這個全新的使命交到了你們手里。能夠交出什么樣的答卷，我充滿期待，也滿懷信心。
石柯書記也十分動情。他說，一談起二重的工作，特別是在今天這樣的場合，面對的都是熟悉的不能再熟悉的面孔，我的思緒自然而然地回到了去年和前年，回到了二重最艱難的階段。讓我印象最深刻的就是自國機與二重實施聯合重組以來，在任洪斌董事長的主導下，國機集團給予了二重無微不至的關懷。
石柯說，在債務重整期間，任洪斌董事長站在盡快實現二重扭虧脫困的角度，始終堅守要做就做成的信念，自始至終以堅如磐石的信心和果敢，想盡一切辦法推進二重的債務重整。石柯說，任洪斌董事長是個有性格的人，輕易不會求人，但是為了二重的事情，他常常放低姿態、不講身份去幫助二重拓市場、爭訂單、促溝通、謀合作，親自率隊去拜訪中石油、中石化、中廣核、中國中車等兄弟央企。可以說，二重今天的扭虧脫困，沒有任洪斌董事長率領下的二重改革振興領導小組的堅強領導和堅定推動，沒有二重廣大干部職工積極響應和共同參與，沒有社會各界的充分理解和信任，是難以實現的。
石柯指出，下一步推進二重可持續發展，首當其沖的是產品質量問題。要提高認識，把抓好產品質量，作為供給側結構性改革在企業落實的核心內容之一，牢固樹立“用戶在我心中、質量在我手中”的觀念，用最嚴厲的制度管住質量、管好質量。其次是要抓好各項工作的從嚴管理。第三是要抓好中長線產品規劃的實施。
徐建對中國二重長線產品項目研發工作進行回顧總結。他說，中國二重長線產品工作自2014年啟動以來，集團高度重視，多方位給予資源支持。截止目前，集團立項的18個長線產品項目中，3個項目進度有所超前，12個項目總體進度正常，3個項目由于各種原因進度滯后。
徐建在講話中對長線產品項目研發階段性技術成果及推廣應用情況進行了說明。
孫德潤、曾祥東、駱家駹、謝彪、劉敬楨在講話中，分別從各自分管工作角度，對中國二重改革振興工作進行回顧總結，暢談體會，對中國二重改革振興工作取得的成績感到高興，對繼續做好后續工作提出希望和要求，并表示將一如既往支持二重的改革振興工作。
張來亮代表國機集團外部董事講話。他說，中國二重改革振興能夠取得全面勝利，有四個方面十分重要。一是文化的融合。二是戰略部署的確定。三是抓好落實。四是調動了廣大骨干和職工的積極性。希望二重進一步增強造血功能，實現可持續發展。
陸文俊代表二重匯報了改革振興各項工作落實情況、取得的成效及下一步工作思路。
對于下一步工作思路，陸文俊提出要做好五項重點工作：一是深化內部改革，激發企業活力。要切實轉變觀念，完善體制機制，加快培育人才。二是強化產品開發，推進轉型升級。三是深耕內外市場，夯實發展基礎。要實施差異化營銷策略，創新營銷模式，大力開拓國際市場。四是從嚴基礎管理，提升競爭實力。五是搭建重裝平臺，邁向跨越發展。
會前，國機集團領導及有關部門負責人到1.6萬噸水壓機和核電容器廠生產現場巡視、檢查指導工作。中國二重改革振興領導及工作小組成員，中國二重部分中層以上干部參加會議。中國二重勞動模范、首席專家、技能大師、職工代表列席會議。
